關鍵人才遴選與培育-1
一、關鍵人才培育與企業發展
1.企業永續經營的驅動力---變
2.全球經濟的挑戰
-訓練不再只是訓練，而是員工能力發展規劃
二、關鍵人才的重要性與如何找出關鍵人才
1.企業在發展過程常見的人才問題
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缺乏主管接班人
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關鍵性人才不足、不知如何培養
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當關鍵性人才離職時企業核心技術也同樣消失
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大多人僅會單一的技能
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人才培養的速度趕不上企業擴充的速度
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人員只要請假、異動、出差時就會出現因代理人的能力不足而造成運作上的問題
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無法有效進行人員技能的鑑定，做為晉升及薪資的依據
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2.核心關鍵人才的重要性
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比爾蓋茨說，如果把我們最優秀的20個人拿走，我們微軟將變得一文不值。
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思科的錢伯斯認為，成功的企業與失敗的企業之間一個主要差別就是：前者不僅能吸引、而且也能留住關鍵人才。
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賈伯斯的宗旨很明確：每一個部門都能雇用業界前10％～15％的頂尖人才，然後保證他們洞曉公司方向，讓他們享有充分的權利，做好自己的工作。
3.什麼是核心關鍵人才
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核心關鍵人才是指能夠幫助企業實現公司戰略目標和保持、提高公司的競爭優勢或能夠直接幫助主管提高管理業務能力、經營能力和抵禦企業管理風險能力的員工。
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核心關鍵員工一般具有較高的知識或技能、對企業的發展至關重要、是各大企業爭奪的目標。核心關鍵員工是企業關鍵知識和技能的擁有者，也是企業參與市場競爭的有力武器。
4.核心關鍵人才的條件
n 擁有構成企業核心競爭力源泉的關鍵技能
n 在重要崗位上擔任職務
n 為企業曾做出了突出的業績貢獻
n可替代性差
